亚新科安徽2021-2025年战略研讨会顺利召开

10月31日-11月1日，亚新科安徽公司2021-2025年战略研讨会在宁国市川藏线罗陵湾酒店召开顺利召开。公司总经理龚华兵、中高层管理者、各销售区域代表、基层管理者代表等60余人参加会议，会议由公司行政人事总监李长春主持。

龚华兵总经理在会议开场时指出，亚新科安徽目前是一个具有国有独资性质的企业，公司始终坚持以国内发展为基础，走国际化、全球化的道路。近年来，受国家政策、行业现状、市场环境等方面的影响，汽车零部行业面临了诸多新的机遇和挑战，亚新科安徽目前正处于这样一个发展的关键时期。本次战略研讨会就是要发现和解决企业发展过程的的重要问题。希望大家结合自身的工作领域认真思考，提出问题和建议，共同探讨和碰撞，规划和实现亚新科安徽未来发展之路。

本次战略会议共三部分内容，大家围绕公司战略目标分三个层面进行了讨论、发布和问答。

第一部分由公司销售模块各发布了2021年和未来5年销售预算、计划准确率与全面计划管理、客户转型战略，从目标、实现路径、障碍与支持、2020最佳实践分享五个方面进行了分析和讲解，并现场回答了公司总经理及现场人员的提问。

第二部分由公司生产模块各发布了如何完成销售、利润、人均工效指标的方案和策略，主要从以下五个方面：质量、成本、交付、效率及生产方式转型进行了讲解，并现场回答了公司总经理及现场人员的提问。

第三部分由公司各职能模块根据业务战略发布公司运营支持方案和策略，主要从供应链保障、质量保证、产品转型、数字化、管理创新、财务导向与风险控制进行了发布和讲解，并现场回答了公司总经理及现场人员的提问。

(部分提问图片)

整个会议，大家各抒己见，从公司各个方面进行了深入的分析和讨论，为公司未来的发展提出了很多有价值的意见和建议。

会议之余，公司策划了团建活动，让参会人员在寓教于乐的活动中感受到团队需要凝心聚力、挑战困难，方可共谋发展、致胜未来。

在会议最后，龚总再次明确了公司制定的未来五年2021—2025年发展战略规划，并重点从“一个常态 + 7大举措 + 三个准则”全面详细阐述了实现公司发展战略的主要行动计划。

龚总期望和要求：战略研讨会只是一个开始，公司将会对参会人员的建议和意见进行梳理提炼，形成具体的计划进行落实。会后，各系统要结合自身实际进行重要战略部署，找准定位，调整指标，明确愿景，做到“有所为，有所不为”，重点解决如何将战略目标落地的问题，成为公司整体战略的有力支撑，全面实现亚新科安徽公司2021-2025年的战略目标。相信在全体员工的共同努力下，亚新科安徽定能达成未来的发展规划目标！