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2021

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09

2020年度持续改进优秀项目发布会


2021年1月29日下午,公司召开2020年度持续改进优秀项目发布会。会议首先由制造支持系统高级经理王奇回顾公司在2020年持续改进项目的实施和收益情况:年度累计新增项目数368个,项目改善收益额1465.1万元,年度基本目标完成率113%,挑战目标完成率105%。

2021年1月29日下午,公司召开2020年度持续改进优秀项目发布会。会议首先由制造支持系统高级经理王奇回顾公司在2020年持续改进项目的实施和收益情况:年度累计新增项目数368个,项目改善收益额1465.1万元,年度基本目标完成率113%,挑战目标完成率105%

此次发布会由公司管理层、各系统持改管理员、相关项目汇报人等人员参与,共有12个优秀项目进行现场展示和评比。公司制造支持副总经理舒峰公布了本次发布会评比结果:

本次项目发布会结束时,公司总经理龚华兵先生发表了重要讲话:

一、为什么要推进持续改进?

  1. 外部环境,2020年是极不平凡的一年,未来我们也将面对市场的变化与竞争压力、面临客户的降价要求,企业的经营形势越来越严峻,需要大家共同思考如何维持我们的竞争能力。

  2. 内部经营,我们的浪费仍然很严重,人员效率低下,质量成本较高,需要转换思想、不断提升,改善要从点滴做起,唯有坚持改善,方能做到以不变应万变。

     

二、我们的改善机会在哪?

  • 各系统要围绕人、机、料、法、管理、产品等方面进行梳理与挖潜。

  1. 公司倡导“以奋斗者为本”,员工是企业最宝贵的资源,要充分发挥广大员工的潜力;

  2. 在自动化设备上做突破,坚持正确的方向,提升竞争力;

  3. 要有系统性的改善思维,项目要从点到面,进而推广到全工序。

     

三、我们如何去做?

  1. 关注现场,改善源自现场,要多去现场发现改善机会点;关注员工提案,做到有针对性的进行改善;

  2. 鼓励创新,考虑在现有的基础上进一步改善;

  3. 开展改善项目“回头看”活动,寻找再次改善的机会,同时关注原有项目是否正常稳定;

  4. 对标竞争对手,要扩展边界与认知,开拓思维,找到创新的方法;

  5. 固化改善,维护改善成果,做到一劳永逸,杜绝反复;

  6. 要善于分析和总结,将好的经验多方位分享,做到推广应用。

     

持续改进是企业永恒的主题,感谢各系统各部门在公司持改活动做出的努力和付出,期望大家动积极的参与持续改进活动,做到人人关注改善、人人参与改善!