大干三季度，冲刺全年经营目标，谋划2024——亚新科安徽干部动员大会

号角已吹响，目标已明确，方向已清晰，让我们一起坚定发展信心，鼓足工作干劲，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，扛起重任，脚踏实地，按下“快进键”，跑出“加速度”，为完成公司全年经营目标，谋划2024，实现公司未来五年规划而努力奋斗!

2023年7月8日，亚新科安徽“大干三季度，冲刺全年经营目标，谋划2024，干部动员大会”在职工俱乐部三楼会议室和线上同时召开，公司总经理龚华兵、副部长及以上管理人员、首席工程师及专家工程师、各销售大区总监及区域经理共 62 人参加会议，会议由行政人事总监李长春主持。

会议第一阶段，由销售副总吴长丰从以下五个方面进行了分享:1、从整体市场、细分市场、燃油车和新能源车市场等维度进行了市场分析及竞争对手表现分析。2、展示了亚新科安徽上半年的销售情况及下半年目标和举措。3、传达了客户的呼声。4、谋划 24 年销售目标，对 24 年国内业务和国际业务目标进行分解。5、24年业务增长路径规划：对 22 年老项目销售、23 年新项目销售、24 年当年项目销售及新产品项目销售分别做了规划。

吴总对于下半年公司要完成9亿销售提出要求，各部门要保障新品及时交付和批量产品的及时交付，同时大家要坚持“三以”原则（以客户为中心、以公司利益为重、以奋斗者为本），充满信心、共同拼搏，完成销售目标。

会议第二阶段，由公司总经理龚华兵做亚新科安徽2023年上半年工作总结及下半年行动计划和2024年公司经营预算报告。主要内容如下：1、讲解了2023 年上半年运营指标完成情况。2、对业务增长、盈利能力、人均工效、内部管理方面存在的问题进行总结和反思。3、分析 2023 目标的完成情况及规划布局 2024年经营预算。4、下半年的主要行动计划，奋战下半年、冲刺 2023 年目标、谋划 2024 及未来5年发展目标。