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2026
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04
亚新科安徽“回归基础、精益运营”百日专项行动全面拉开帷幕
为落实集团4.21会议精神，以亚新科运营系统(AOS)为坚实根基，紧扣“回归基础强根基、精益运营提效能”核心目标，进一步树牢精益管理理念，聚焦运营管理薄弱环节，补短板、优流程、提质效，为公司高质量发展筑牢坚实保障，亚新科安徽正式全面启动“回归基础、精益运营—百日专项行动”。
为落实集团4.21会议精神，以亚新科运营系统(AOS)为坚实根基，紧扣“回归基础强根基、精益运营提效能”核心目标，进一步树牢精益管理理念，聚焦运营管理薄弱环节，补短板、优流程、提质效，为公司高质量发展筑牢坚实保障，亚新科安徽正式全面启动“回归基础、精益运营—百日专项行动”。
行动启动前期，公司严格对照集团会议部署要求，明确专项行动的背景、核心目标与重要意义，科学制定详细实施方案和推进计划，细化任务分工、明确时间节点。各生产运营系统结合自身实际运营情况，精准梳理短板弱项，主动提交针对性项目推进计划及落地举措，重点围绕员工行为安全规范、车辆规范化管理、劳防用品标准化管理、访客及外包人员全流程管控等安全管理领域，以及产品质量提升、TPM设备管理深化、5S现场管理优化、阿米巴经营模式推广、运营效率提质增效等核心运营环节，开展全方位、深层次的专项改善提升工作。
专项行动启动次日，各生产运营系统迅速响应、积极行动，相继组织召开专项行动宣讲会，全面传达贯彻集团及公司专项行动精神，深入解读行动方案、目标要求与工作重点，引导全体员工统一思想、凝聚共识，明确自身在行动中的角色定位与岗位职责，充分激发全员参与专项行动的主动性、积极性和创造性，营造“人人重基础、事事讲精益”的浓厚氛围。
本次百日专项行动明确要求，全体员工要始终坚守客户导向，将市场需求、客户满意作为一切工作的出发点和落脚点，以客户需求倒逼基础管理升级、推动运营效能提升；在行动执行过程中，要坚持不折不扣、求真务实，不搞形式主义、不做表面文章、不打折扣变通，确保各项任务部署落地生根、取得实效；面对各类难点堵点问题，要以强烈的责任担当主动作为、迎难而上，啃硬骨、破难题，一步一个脚印夯实管理根基、提升运营质效，以实干笃行推动公司高质量发展迈上新台阶。
“回归基础、精益运营—百日专项行动”是亚新科安徽深耕基础管理、推进精益运营、迈向高质量发展的关键举措。下一步，公司全体员工将以饱满的工作热情、昂扬的奋斗姿态，全身心投入到专项行动中，严格恪守行动准则、狠抓各项任务落实，确保专项行动圆满达成预期目标，为公司顺利完成2026年生产经营任务、实现可持续高质量发展注入强劲动力。
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